Welche Farbe hat die Kreativit\u00e4t? Eine Farbe kann nicht reichen. Sie ist bunt!
\nKennen Sie das Sprichwort: „Wer den Hut auf hat, hat das Sagen“? Diese Sprichwort beschreibt die Grundidee hinter der Kreativit\u00e4tstechnik: Denkh\u00fcte oder „The Six Thinking Hats“ von Edward deBono.
\nEs geht dabei nicht um eine Person, die das Sagen hat, sondern alle Teilnehmer sollen sich auf eine Denkrichtung zielgerichtet fokussieren. Symbolisch synchronisieren sich die Teilnehmer, in dem Sie in Gedanken eine der sechs H\u00fcte aufsetzen.<\/p>\n
Der Erfinder der Technik, E.W. DeBono schl\u00e4gt folgende sechs Denkh\u00fcte vor:<\/p>\n
– WEISSER Hut: Die Farbe ist Programm: Der Tr\u00e4ger sammelt n\u00fcchtern alle Informationen und Fakten ohne diese zu werten. „The facts, just the facts.“<\/p>\n
– GELBER Hut: Hell und offen bewertet der Tr\u00e4ger alle m\u00f6gliche Wege und Alternativen sehr positiv. Die Teilnehmer benennen Vorteile und Chance der Ideen und Alternativen.<\/p>\n
– SCHWARZER Hut: Der d\u00fcstere Hut des Argwohns darf alle negativen und kritischen Punkte finden und benennen. Meist funktioniert das Finden von Problemen am Besten. Man hat etwas konkretes auf das man sich st\u00fcrzen kann. Setzen Sie diese Hut vorsichtig und sparsam ein.<\/p>\n
– ROTER Hut: Gef\u00fchle, Ahnungen und Intuition sind die Eigenschaften des „roten“ Denkens. Emotionen haben freien Lauf ohne das Rechenschaft notwendig ist.<\/p>\n
– GR\u00dcNER Hut: Neue Konzepte und Alternativen sprie\u00dfen und gedeihen auf ge\u00e4u\u00dferten Ideen und Anregungen. Hier findet das eigentliche kreative Brainstorming statt. (DeBono schl\u00e4gt explizit f\u00fcr diese Phase Laterales Denken vor.)<\/p>\n
– BLAUER Hut: Blau ist der Moderatoren Hut. Er managt den Prozess und den Einsatz der anderen H\u00fcte. Er entscheidet aber auch letztendlich \u00fcber die Ergebnisse, des gesamten Prozessen und wiegt die Vor- und Nachteile der erarbeiteten L\u00f6sungen.<\/p>\n
Wie kann der konkrete Einsatz der Denkh\u00fcte in einem Meeting nun aussehen?<\/p>\n
Alle Teilnehmer setzen die H\u00fcte jeweils gemeinsam auf. Einzelne Rollen an bestimmte Personen zu vergeben scheint schlecht zu sein, da Beitr\u00e4ge dieser Person dann verloren gehen. Die Effektivit\u00e4t der Methode kommt aus der Fokussierung des Denkens gepaart mit der Parallelit\u00e4t der Gruppe.
\nDer Moderator sollte die Methode kennen und den Teilnehmern vor dem Meeting erkl\u00e4ren. Hierf\u00fcr reichen 8-10 Minuten v\u00f6llig aus.
\nEine konkrete Anwendung der H\u00fcte in einem Meeting k\u00f6nnte so aussehen:<\/p>\n
Blau: Begr\u00fc\u00dfung, Tagesordnung, Thema und Vorstellung der Aufgabenstellung
\nGr\u00fcn: Erste Ideen und L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge sammeln
\nWei\u00df: Informationen sammeln
\nRot: Gef\u00fchle und Intuitionen gegen\u00fcber den Ideen \u00e4u\u00dfern
\nSchwarz: Systematisches sammeln der Nachteile.
\nGr\u00fcn: Ideen f\u00fcr die Nachteile der L\u00f6sungen sammeln
\nGelb: Vorteile der Alternativen bewerten
\nWei\u00df: weitere notwendige Informationen werden eingefordert
\nBlau: Weiteres Vorgehen, Res\u00fcmee und Verabschiedung<\/p>\n
Die Reihenfolge muss aber nicht so strikt vorgegeben sein. Der Moderator k\u00f6nnte die Gruppe auch auf einer feineren Ebene steuern.
\nSo k\u00f6nnen zu einer Idee konkret positive Einsch\u00e4tzungen gefordert werden:
\nModerator: „F\u00fcr die Alternative XY m\u00f6chte ich noch ein Paar positive Einsch\u00e4tzungen. Wir brauchen dazu noch etwas ‚gelbes‘ Denken.“.<\/p>\n
Die Kreativit\u00e4tstechnik der Denkh\u00fcte von Edward de Bono bietet mehrere Vorteile, da sie einen strukturierten Ansatz f\u00fcr das Denken und die Probleml\u00f6sung f\u00f6rdert. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile:<\/p>\n
Insgesamt f\u00f6rdern die Denkh\u00fcte von Edward de Bono ein ausgewogenes und systematisches Denken, was zu kreativen L\u00f6sungen und verbesserten Entscheidungen f\u00fchren kann.<\/p>\n
Viel Spa\u00df mit dieser Technik. Bitte schreiben Sie mir Ihre Erfahrungen und Feedback.<\/p>\n
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